劳动世界正处于完全的蜕变之中, 过去几年的巨变永远地改变了它，而即将到来的人机合作革命又加速了它的发展. 正如组织正在适应一种新常态——专注于混合工作, 全面健康和福祉, 数字化, 以及技能提升——生成式人工智能(Gen AI)突然出现. 不仅改变人们的工作方式，还改变了工作体验本身, 人们对新一代人工智能既感到不安，也感到兴奋. 它会带来真正的生产力提升吗? 增加的风险暴露是否能得到有效管理?值得吗? 对竞争格局的永久影响是什么? 这些是主导董事会和团队谈话的话题, 一个普遍的真理正在浮现:释放这个新的工作世界的潜力意味着将人置于转型议程的核心.

我们需要新的工作方式和评估员工的新方法，这是不可避免的. 过去几年的社会动态(包括要求公平薪酬的呼声越来越高), 更好的工作条件, 减少对环境的影响)正在积极地重塑工作合同. 领先的公司正在重新思考他们的人才实践，并利用更大的人才科学来确保更具可持续性, 公平和直观的工作经验.

紧迫性来自所有利益攸关方. 五分之二的员工这么认为 的 工作世界从根本上被打破了 和四分之一的人希望他们 根本不用工作. 人们渴望工作保障和经济福利带来的内心平静——这在动荡时期变得越来越重要. 高管们也在寻找坚实的基础，专注于通过解决问题来保持业务的运行 通货膨胀, 数字加速度, 可供选择的工作模式. 气候问题越来越频繁地影响到我们的家园 极端天气 事件影响业务连续性. 网络风险 已经从2022年的榜首位置上跌落，而且占公司总市值的高管明显减少 整体风险环境加剧 在他们的计划中. 人力资源部门仍然担心 不断上升的劳动力 成本, 管理远程员工, 技能短缺. 89%的资产管理公司看到了 敬业的员工是公司价值的关键驱动力.