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在持续两年的生存危机之后——大流行, 欧洲的战争, 通货膨胀, 政治和社会动荡——员工们更关注保障自己的财务状况, 物理, 情感健康和幸福比成就和升迁更重要.

与我们在2021年进行这项调查时相比，这是一个重大变化. 在疫情最严重的时候, 组织以四种关键方式为员工提供深度支持:

• 他们沟通
  
• 它们侧重于健康和安全需求
  
• 他们允许更大的灵活性
  
• 他们以同理心领导

这种支持使员工在大流行期间更积极地参与和承诺. 但现在, 累积的压力和恐惧导致许多员工感到比去年得到的支持少了. 

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\r\n本研究包括,在美国有049名全职员工, 为员工超过250人的组织工作. 该研究于2022年8月26日至9月9日进行.

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劳动力短缺和“大辞职”正在造成损失, 尤其是一线员工. 而四分之三的员工表示他们可以在个人98858威尼斯70570和工作98858威尼斯70570之间保持平衡, 工作与98858威尼斯70570的平衡仍然是人们最关心的三大问题之一, 一半的员工表示，他们在典型的一天里感到筋疲力尽. 

今年的Inside Employees ' Minds研究显示，员工满意度全面大幅下降, 最明显的是补偿, 好处, 职业目标. 自去年以来，员工对公司的忠诚度下降了8个百分点.

下载完整的报告，了解今年Inside Employee Minds©研究的六个主要发现，并揭示雇主应该关注哪些方面来履行他们的98858威尼斯70570方式合同.

本研究包括,在美国有049名全职员工, 为员工超过250人的组织工作. 该研究于2022年8月26日至9月9日进行.

雇主和员工的期望是如何一致的?弹性工作制的下一步是什么? 了解美世2022年弹性工作政策和实践调查的亮点，该调查涵盖了749家美国雇主，并了解《98858威尼斯70570》的关键见解，该报告收集了超过4家雇主的反馈,000名美国雇员.