健康创新中心

利用市场中集体影响力的力量，实现真正的医疗保健变革.
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为什么医疗创新应该成为你的福利战略的一部分?

雇主为美国1.8亿人提供医疗保险.1其他行业利益相关者——卫生系统, 健康保险公司和公共实体-在塑造医疗保健系统中发挥重要作用. 现在是时候让雇主作为一个利益相关者团体和其他利益相关者共同努力，为创造更高的质量提供信息, 为所有人提供更透明的医疗保健市场.

美世的健康创新中心(CHI)与各种规模的雇主和雇主联盟携手合作，通过将实用和相关的想法变为现实，解决重大问题. 我们的目标是一个强大的目标:以有意义的方式改变市场.

重新创造价值

雇主可以采取具体的基于价值的行动，通过设计来实现重塑，从而实现预期的结果, 经验与执行力. 行动可以是短期的, 对我们所知的破坏系统的长期行动进行较少破坏性的努力.

  • 通过设计重塑:专注于指导高质量的医疗保健, 数字化医疗服务, 采用不断发展的护理模式, 以及针对个人需求的个性化福利.
  • 通过经验重塑:专注于健康和福利的新方式, 不同的程序, 并非“一刀切”的福利, 行为健康主流化, 增强多样性, 股本, 和包容.
  • 通过执行重塑:专注于有针对性的数据驱动创新, 严格的供应商/运营商管理, 可操作的程序性能度量, 不断发展的休假政策.
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雇主如何从美世健康创新中心获益

  • 雇主定义的创新管道:

    我们正在一个开放的思想架构上构建CHI的未来. 我们想听听你的意见. 告诉我们你需要什么. 我们不找到答案是不会罢休的.

  • 没有界限的伙伴关系:

    学术界、智库和医疗保健商业团体正在开展伟大的工作. 但如果一门学科不能将其思想转化为另一门学科，知识就会被孤立. 通过在志同道合的群体之间建立关系, 我们可以共同创新，共同推进医疗事业.

  • 海岸到海岸的专业团队:

    美世拥有一支专门的创新团队，遍布全国各地. 我们的见解并不局限于特定的市场或社区. 我们在你工作的地方工作，我们关心你关心的事情.

    强有力的福利战略有利于雇主、雇员和更大的社会.

与美世, 雇主可以利用创新来积极影响企业和员工的健康成本和结果. 我们要打破当前的趋势，把更多的权力交给雇主.
凯特•布朗

健康创新中心主任

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