探索灵活的工作选择
员工的期望正在发生变化,灵活性在员工偏好列表中名列前茅. 今天的组织正在创建灵活的工作策略,以从固定结构过渡到混合结构.
灵活的工作挑战
- 并不是所有员工都有弹性工作制, 在整个组织中产生不公平的感觉.
- 我们发现很难吸引和留住人才.
- 我们对混合工作有不同的看法.
- 管理者没有“意愿或技能”来管理工作场所的灵活性.
- 女性在高级职位上的代表很少.
- 我们正在设法减少办公费用.
- 旷工率高于预期.
- 我们不确定在新的混合环境中重新设计工作需要哪些技能才能取得成功.
工作场所的包容性灵活性是必不可少的
所有工作都可以伸缩, 这意味着组织可以采用更广泛的灵活性视角来提供一个对每个人都有利的战略, 不仅仅是那些远程工作的人.
在灵活的工作环境中,最大限度地提高生产率需要检查工作并考虑员工的选择. 组织需要确保他们的方法是可持续的, 这需要检查人员、项目和基础设施.
41%
的公司 重新设计工作以使其更加灵活,以便他们可以根据需要添加或部署资源.
56%
充满活力的员工 为那些他们认为远程工作能让他们有更强烈归属感的组织工作.
66%
蓬勃发展的员工 相信远程工作对他们的幸福感有积极影响,而不积极工作的员工占42%.
我们提供一整套解决方案,帮助客户实现大规模灵活工作的价值. 我们通过:
- 交付价值我们为客户提供可持续执行的战略和路线图,以确保他们实现灵活工作的价值.
- 使用经过验证的方法我们有一个结构化的、经过检验的方法来推动对复杂问题的决策.
- 我们的经验深度我们为所有人才带来专业知识, 流动性, 转换, 健康和幸福, 人体工程学, 风险, 网络安全和合规,支持客户解决任何问题.
推动弹性工作的三个关键问题:
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什么样的灵活性是可能的?
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什么样的灵活性是可取的?
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什么样的灵活性是可持续的??
制定灵活的工作策略
领先的灵活工作设计实践从检查工作开始,以确定哪种类型的灵活性是可能的,以及如何最好地执行工作以最大化生产力和结果. 我们与客户合作,通过以下四个步骤来定义灵活的工作策略:
一个成功的灵活工作设计始于为工作建立战略愿景和为设计制定指导原则.
有三个关键问题需要解决:
- 什么是可能的? 评估工作在多个维度上的灵活性.
- 什么是理想的? 收集领导和员工对灵活工作的见解.
- 什么是可持续发展? 评估人员计划是否准备好支持大规模的灵活工作.
一个成功的战略不仅阐明了将提供何种类型的灵活性,而且还阐明了如何在整个组织中执行和管理灵活性,以提供引人注目和一致的员工体验.
灵活性不仅仅是一项政策,必须融入到组织的结构中. 这包括识别变更的障碍和促成因素,并相应地调整程序.
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