综合人才管理策略
人才战略的挑战
- 吸引、发展和留住组织中关键角色的人才
- 竞争加剧，员工期望改变
- Combinar prioridades do negócio e pessoas, com a experiência da gestão de talento no centro
- Avaliar e compreender as pessoas e competências que temos agora e preparar-nos para aquilo que iremos precisar no futuro
- Qualificar e requalificar a força de trabalho para enfrentar desafios empresariais significativos
- Repensar em como dar prioridade ao talento relativamente à automação, IA e outras forças digitais
- 了解不同的员工群体对你的组织的期望
创建面向未来的人才战略
As organizações atuais enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar o talento de forma a se manterem competitivas. 更多样化的人口结构, formas digitais de trabalhar e expetativas em mudança estão a remodelar o futuro do trabalho. 这些变化要求重新思考组织准备如何吸引和留住员工的方式。, 为今天和将来最重要的职位发展和留住人才. O talento certo cria culturas inovadoras e isso permite atrair e reter o melhor talento na organização.
有效的人才管理策略可以:
- 将工作的组织和设计转变为一个更简单、更敏捷的结构, 远离传统的多层次组织
- Identificar as alavancas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
- 结合创新技术和技能来改变工作场所
- Equilibrar as estratégias de negócio e de gestão de pessoas com a implementação operacional
让你的组织为未来做好准备
das empresas estão a criar em parceria com os seus colaboradores novas experiências de trabalho.
dos colaboradores confiam nas suas empresas para investirem na sua aprendizagem e desenvolvimento de competências.
制定有影响力的人才战略
Com um ambiente operacional em constante evolução com novos desafios na redefinição do trabalho, 远程工作和大流行后世界的出现, 组织-现在, mais do que nunca - precisam de redefinir as suas prioridades de talento com uma estratégia renovada.
这些 五个关键问题 são cruciais e devem ser consideradas durante uma atualização da estratégia de gestão de talento:
- Qual o melhor enquadramento para ativar a estratégia de negócio da nossa organização através da perspetiva do capital humano?
- Como é que o talento da nossa organização é distribuído demograficamente e qual é a projeção para o futuro?
- Que forças de talento externas têm de ser consideradas quando pensamos no impacto na nossa força de trabalho?
- Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades em estruturas cada vez mais ágeis?
- 我们如何确保多样性, 公平和包容性被纳入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑未来劳动力的需求
高管们认为，投资于良好的工作标准将带来更高的投资回报率.
empresas estão convencidas que as competências conseguidas por alavancar a “gig economy” pode colmatar a lacuna de competências.
dos executivos afirmam que os trabalhadores ocasionais substituirão em grande parte os colaboradores a tempo inteiro nas suas empresas nos próximos um a três anos.
我们的人才战略框架
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对组织的影响
inclui fatores internos e externos que moldam uma organização e as suas necessidades de pessoas e respetivas competências. 良好的人才管理切实支持企业的目标和战略. -
对人的影响
关注目标用户/群体的需求和偏好. A boa gestão de talento cumpre as expetativas dos colaboradores e é mensurável através do compromisso e do desempenho. -
人才经验
收集组织中每个人的经验. Diz respeito a pontos de contacto e processos de gestão de talento num quadro que atende aos interesses da empresa e das pessoas.
赋予人才管理结构生命
Quatro áreas de experiência do talento que têm impacto na empresa e nos seus colaboradores
策略与目的
- 公司的有形价值
- 整体劳动力规划和优先级派生
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 基于目标群体提供和服务的人才管理战略
- 沉浸式平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才管理服务
- 智能技术集成
组织及职能
- 基于业务和人员需求的人才管理功能
- 明确和有目的的职责和任务分配
- 相互作用和敏感连接
- 积极参与业务
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 领导结盟
- 员工培训